Rework 这本书的中文翻译叫做《重来》，作者是 37signals 的两个创始人。
第一次阅读这本书是在我在读本科的时候，当时就在学校图书馆里借的。
在这本书里，作者表达了上百个关于工作和创业的犀利观点，作者的很多观点都非常具有洞察力，让我经常有一种恍然大悟的感觉。虽然第一次看的时候我还没有工作，很多观点都没能够深刻体会。但我还是感受到了那种简洁有力的思想力量。
后来进入社会之后，又把这本书拿来读了几遍，也有了很多更深刻的体会。
为了加深我对这本书的理解，我打算写一写这本书的读书笔记，当然了，这本书里的内容很多东西可谈的，所以我并不打算一口气把这个写完，而是会按照时不时发一些的形式来写。有一些可能甚至可能只是对作者观点的简单总结。如下：
与其做个半成品，不如做好半个产品
我们要控制住自己的野心，集中自己的精力，把一个小事情做好。虽然理想很重要，但是也要客观地认识自己的能力，知道自己可以把握什么样的事情。
这一点我的感触比较深，我遇到的很多公司和团队都有这个问题，总是想做远超自己能力的事情。在外人看来就是没有收住自己扩张的 ego。
不要过早关注细节
应该关注整体。整体决定的性质而细节决定的深度，所以应该先关注一个事情的性质。
关注那些不变的事物
不变的才是值得去花精力去关注的，那些多变的事物，往往只是一副空壳。
所以，我们在学习计算机知识时，要多学习基础知识，多理解原理，不要浪费太多时间在各种框架里。因为那些基础知识都是几十年没变过的，可能预计未来几十年还是不会再改变。
招聘笔杆子
当你面试到两个差不多的候选人时，招募那个写作好的。因为写作技能是一个很大的杠杆，可以撬动很多资源。
你不能创造文化
公司的文化是它是自己生成的，它不会因为你说了什么就变成什么。
文化是持续行为的副产品。如果要培养公司的文化，那就要持续鼓励公司的员工去做某些事情，时间一长，自然就有了文化。
该睡觉就好好睡觉
不要在疲惫的时候工作，状态不好的情况下工作成果都是很不可靠的。
有时候我自己也会在很疲惫的时候工作，但是长期的事实证明，这样做是愚蠢的。累的时候做的工作都是负功，不一定能带来贡献，反而可能还要花更多的时间去修复这些负功。
亲力亲为
只有亲自做过某个职位，才能深刻理解这个职位，光听别人说是没法切实感受的。
Update
2023.09.09 Update: 最近有了一些新的思考。37 Signals 是一家非常特别的公司，以至于他们可以落地很特别的理念，并且取得成功。一般的公司还是不要盲目去模仿，要想清楚一个理念是否能真正帮助到自己，不然容易东施效颦，陷入形式主义。